江南皮革厂倒闭了！原价都是三百多、二百多、一百多的钱包，通通二十块，通通二十块！
好消息，好消息！本店所有服装一次性亏本大降价，大甩卖。只求清仓，不计成本，卖完为止，一件不留，全场惊爆价，大特卖，全部10元，全球最低的价格……在网络购物时代兴起之前，这种均价店算得上是最吸睛的一种贩卖模式——“真香”的价格、出其不意的种类，最能刺激大众的购买欲。
这种风靡世界的均价商店销售模式，正是由日本大创百货DAISO的创始人——矢野博丈创立的。
2月20日，大创百货DAISO官网发布讣告称，公司创始人矢野博丈于2024年2月12日因心力衰竭在日本广岛县东广岛市逝世，享年80岁。
他一手创立的“一元店”商业模式，成为留给世人的一份商业遗产。“一元店”并非商品都只卖一元钱，而是一种平价零售模式，哎呀呀和名创优品都曾受他启迪。
1943年，矢野博丈出生在日本广岛县东广岛市一个曾经富庶、当下败落的家庭，本名栗原五郎。五郎家虽然贫穷，但好在个性憨厚开朗。高中的时候，他爱上了拳击，21岁时还被选为奥运会的拳击候补选手。据他自己所说：“我不聪明，但是我身体好！”
1967年，从中央大学毕业的五郎，与恋人结婚、并入赘，正式改名矢野博丈。之所以叫作“博丈”，是因为他认为这个名字听起来就很“大气”，让人有靠得住的感觉。
然而，上世纪六七十年代刚好是日本渔业衰败期，很多鱼贩、商人都面临破产，矢野家的产业也难逃厄运。垂死挣扎了三年，矢野一家还是破产了。然而，就在这时，岳父却想要让博丈再去向别人借钱。
已经背负700万日元债务的矢野博丈，没办法忍受岳父的无理取闹，于是带着妻儿连夜“潜逃”，来到了东京，想要重新开始。
在东京举目无亲的矢野博丈，最开始也并没什么好职业可供选择——卫生纸配送员、司机、保龄球馆管理员……他做了各种各样的尝试，还是以失败告终。
矢野博丈将一些破产公司的库存货物低价进购，再以低价销售，并将这个小小的摊子起名“矢野商店”。在做流动摊贩生意时，由于需要照顾妻儿，加上小本生意的货品慢慢的变多，矢野博丈为了节约时间，遂将所有货品都标价100日元（约合人民币6元，不同时期汇率不同），这也成为随后大创“价格均一”商业模式的雏形，成为改变他一生的重大策略。
矢野商店的经营模式，意料之外地取得了成功，由此开始，矢野商店日均销售量慢慢的变大。在1977年，矢野博丈创立了公司，本着“规模不大，商号一定要能创造大契机”的经营理念，矢野将公司取名为“大创产业（Daiso Sangyo Corp.）”。
在1991年，大创产业正式开设“大创100日元连锁店”，将价格均一的零售百货店模式进一步连锁化复制，这也使矢野博丈成为日本率先采用单一价格模式的经销商之一。
矢野去世的消息公开后，日本社会化媒体上最火爆的视频，是知名作家村上龙参加东京电视台一档节目时的点评。村上龙在提到矢野博丈时表示：谁都知道，即便1日元，大量出售也能积少成多创造奇迹，但却无另外的商家能做到。在他看来，这是DAISO最初胜出的原因。在这里，村上龙道出了矢野博丈如何在真正意义上“打破常识”。人们通常认为，1日元也是生意，这是“常识”；但放眼实际的经营现场，没有人为了1日元做生意，这才是“常识”。
井喷式成长的大创，却也在扩张过程中，接连遭遇了多次危机——仓库被纵火、员工集体罢工、供货商高达3000万日元的诈骗……接连的重创，让生性耿直、一根筋的矢野博丈应接不暇，甚至患上了中风，公司也随之进入瓶颈期。
在紧要关头，矢野博丈遇到了商路上的贵人——7-11便利店的创始人伊藤雅俊，这也让他对自己的大创有了新的认识——只专注于售卖质量好的商品，是远远不足的，“给顾客更多惊喜和新鲜感”，才会让商店保持活力。
矢野博丈不断想办法增加商品的品类和数量，小到粉扑、毛巾、笔记本，再到餐具，塑料盆，甚至假睫毛、修剪毛衣起球的工具、清洗粉扑的洗涤剂，都可以在店里找到。花样繁多的100日元商品，能不断刺激消费者的购物欲望，时常上新更能带来惊喜感。
于是除了日常生活用品外，大创还有一些足够“奇特”的商品，比如理发店用的假人头、玩具假钱、宠物服装、椅子腿保护套等等。另外，大创还有许多内部开发的商品，从简单的批发零售，转变为具有设计研发能力的公司，很多商品也只有大创能够买到。
用矢野博丈的话来说，就是“当你走进摆满你想要的东西的店铺时，你的心情会很愉快。大创百元店不是一个卖百元商品的地方，而是向顾客提供愉快购物的地方。”
在网购兴起的同时，国内也有不少两元店、十元店盛行于大街小巷，其中较为典型的便是“名创优品”，此类全场统一低价的商业模式便是由矢野创造，因而他也有“百円（100日元）的男人”之称。
搜索社交平台，大创在全球，包括日本、韩国、中国、马来西亚、澳大利亚、新加坡等国家都拥有非常多的忠实粉丝。
他的中国粉丝中继续将这种模式发扬光大的，当数叶国富。从曾经开遍中国大小城市的十元店“哎呀呀”，到随后创立的名创优品，叶国富借鉴了矢野博丈的商业思路，并结合中国本土市场创新将其发展壮大——截至2023年三季度，名创优品已确定进入全球107个国家和地区，门店数量达到6115家，超过了大创。
值得注意的是，大创于2012年6月扩展至中国内地，目前中国内地门店约30家，价格10元起；中国香港门店约84家，价格12港元起；中国澳门门店约14家；中国台湾门店约91家。
创业至今的50多年，DAISO诠释了“一直被模仿，从未被超越”这句话。它不只开创了新的经营模式，也是同类企业中顶级规模，生命力最强的一支。
在日本国内，后有Seria、Cando、Watts等完全采用其理念的百元门店，部分也做到了高收益，但把它们的营业额加起来，也拼不过DAISO一家。
放眼海外，中国电商出海劲头势不可当，Temu（拼多多）、SHEIN的低价杂货轻松拿捏着美国和日本的年轻人，即便如此，同一赛道的DAISO也没有受到明显冲击，从总体看，反而越做越大。如今，DAISO已出海全球26个国家和地区，拥有6338家门店（海外2296家），近8万种商品，其中90%是内部开发的产品，每月新开发1200种，占据日本百元店6六成以上的市场份额。
“我是一个很普通的人，没什么经营秘诀，也不会企业经营规划，更对计算机和互联网一窍不通，我有的只有时时刻刻提醒自己的‘危机感’。”矢野博丈说，“这种危机感，让我紧张，让我觉得如今获得太滋润，得到的比付出的多得太多。”
每每面对新入职员工宣讲时，矢野博丈挂在嘴上的，不是这个公司有多么优秀，而是“大创有很大的可能性在十年之内倒闭”。
根据彭博亿万富翁指数，矢野博丈逝世时的净资产约为19亿美元（约合人民币136.77亿元）。
