为深化贯彻执行陕煤集团2023年半年作业会精力，紧紧环绕“八个聚集”作业要求，进一步强化稳增加，大西沟矿业公司聚集短板，狠抓安全办理、项目建造和降本增效等作业，着力推进车间提质增效。
坚持“过紧日子”思维，紧盯出产任务方针、重点项目方案和节点，充沛的发挥选矿自动化体系的作业效能，继续加强出产安排和设备提高，保证产能充沛开释。对选矿车间中矿泵池做改造，引进了新式的陶瓷泵，在实践运转中表现了耐磨、耐腐蚀，惯例运用的寿命长等长处，年节约修理费用近六万余元。结合内外部经历，环绕当时设备老旧、能耗高级问题，做好双真空过滤机改造、高耗能电机置换等重点项目，逐渐降低消耗。
加强车间出产过程管控，继续做好设备办理作业，执行车间各班组、各岗位作业责任，加大出产设备设备安全查看力度，根绝设备呈现跑、冒、滴、漏现象。健全危险分级管控和危险排查办理长效机制，积极探索、开拓创新，培养安全办理人才，促进车间安全文明出产办理再上新台阶。
深化“走出去”对标机制，在不断调查新设备、新材使用的一起，对标学习经营办理、安全出产、班组办理等先进的办理理念，继续提高归纳办理水平。以出产经营为中心，加强设备的精密操作，充沛运用自动化体系，实时把握设备的运转参数，强化出产上、下工序的互通联动，保证设备满负荷安全运作。
