设备是生产系统的重要组成部分，设备的良好运行是提升生产效率的重要的条件。为逐步加强设备设施安全运作管理、提升设备保养、维护等专业水平，强化设备管理意识。近日，公司在三楼二会议室召开2022年设备管理专题会。公司党委副书记、总经理石泽华出席会议并作重要讲话，各生产单位、子公司、相关机关部室等30名设备管理有关人员通过现场或视频形式参会。会议由公司党委委员、副总经理、总工程师曹艳武主持。
会议对各生产单位设备管理现在的状况进行了总结分析，对用电设备管理存在的问题进行了一一列举，并针对性地提出了改进措施及要求。
会议强调，设备管理应本着“维护在前、合理规划、有序组织、保质保量”的原则，精心组织并做好各项设备管理和维修、维护保养工作，确保设备能够保持良好的安全状态，达到规定的维护标准，实现高效的运行目标。
会议指出，做好设备管理应做到“四好四会”，即管好、用好、修好、改造好；会使用、会维护、会检查、会排除一些故障。应加强设备操作人员的设备维护保养意识，使操作人员意识到“人强不如家伙强”。
石泽华强调，设备管理工作是保障平稳生产的基石，要改变现阶段设备管理观念和机制，重视设备管理在日常生产中重要性。并就下阶段的设备管理工作提出明确要求：
1.要形成2023年设备管理方案和意见，提出设备管理相关目标，如：设备完好率、运转率、保养计划等。
2.要明确设备管理的根本原则，强化设备保养的重要性，做好设备的全生命周期管理，建立设备档案。
3.要注重设备采购品牌的统一性，不能呈现“万国牌”，便于后续维护保养，更要坚持原则，注重性价比。
4.要组织并且开展好文明机房、红旗设备的建设，并制定相关评比标准，定期在全公司范围内进行评比、宣传。
5.要将设备管理指标量化到结算单价内，对管理人员、修东西的人和操作人员进行有关考核，强化自身责任。
7.要每月更新设备分布图，尤其是移动电子设备图，要完善设备编号，做好全公司的闲置设备调拨，提高设备利用率。
