为进一步进步贵阳花果园N区项目部办理上的水准，促进项目办理的科学化、准则化、规范化，特拟定本《办理准则汇编》。
第二条项目部职工不得无视《办理准则汇编》中的各项办理规则及准则办法，有必要仔细施行各自岗位作业职责，对项目部作业负责。
第三条本项目有必要严厉按项目法安排施工，施行“优化装备，动态办理”，以最少的投入，取得项目效益最大化。
一、施行项目经理负责制。树立精干、高效的办理机构，在编制项目施行性施工安排设计和职责本钱预算的基础上，项目经理与公司负责人签定项目承包合同，并仔细执行。
二、拟定项目经理部班子和各类人员岗位职责制以及各项规章准则，并仔细施行。
三、树立以项目经理为榜首职责人的职责本钱办理体系，有切实可行的职责本钱控制办法。
四、资源需求优先在企业内部出产要素商场装备，内部出产要素商场应与社会商场接轨。
五、优化施工安排设计，科学安排施工。运用先进的施工工艺和施行工程技术，树立完善的安全质量保证体系，保证项目总目标完成。
六、充沛的发挥国有企业党建思想政治作业的政治优势。坚持三个文明一同抓，加强工程建设项目办理，推动职工队伍建设，提高企业品牌形象，力求树立科学、调和的项目经理部。
