“截至7月底，设备完整性管理体系上线个多月，从运行效果看，达到了预期目标，但同时也发现了一些小问题，目前我们正全力攻关，力争尽快解决。”7月30日，齐鲁石化机械动力部设备技术支持中心副主任主任景广富介绍。
6月22日，齐鲁石化总经理签署《设备完整性管理手册》发布令，标志着经过两年多努力，公司设备完整性管理建设结出硕果。此举不仅让设备管理者、设备使用者有了遵循准则和“尚方宝剑”，同时也为强化设备全寿命周期管理，提高设备正常运行安全性、可靠性、经济性，实现装置安全、稳定、长周期运行奠定了基础。
设备完整性管理体系建设，绝非一日之功。从2018年7月开始，经过一年多努力，于2019年12月5日，公司设备完整性管理体系上线试运行。齐鲁石化党委书记主持了试运行发布会，他强调借设备体系试运行有利时机，持续强化设备专业管理，全方位提升设备综合管理水平。
设备标准化体系建设是中国石化实现“两个三年”“两个十年”奋斗目标的需要，齐鲁石化在中国石化设备完整性管理体系建设9家试点企业中，走得靠前，做得较好。但是，设备完整性管理体系上线试运行，只是“万里长征”走出了第一步，今后的路更长，需要从经验管理向规范化标准化管理转变，并在实际应用中不断修改、不断完善。
2018年7月20日，在中国石化炼化企业设备管理工作会上，齐鲁石化与总部签订了中国石化炼化企业设备完整性管理体系推广任务书，正式拉开了设备完整性管理体系建设序幕。“签订任务书，就是立下了军令状我们没退路，困难再多、压力再大也要硬着头皮往前走。”景广富说。
为加快推进设备完整性管理体系建设，企业成立了以党政主要领导为组长的设备完整性体系建设领导小组，下设两个工作组，全面负责公司设备完整性管理体系建设。各生产厂、物装中心、运维中心等14家单位分别成立了设备完整性管理领导小组。
在设备完整性领导小组的统筹推动下，依据《中国石化炼化企业设备完整性管理体系要求》，依据公司设备管理特点，组织各级设备管理人员、专家小组成员共同研讨、集中编写设备完整性管理体系手册和制度文件，搭建设备完整性管理体系平台。同时，在公司内建立了包括公司设备技术专家团队、可靠性工程师团队、现场工程师团队三个层级的可靠性团队。根据完整性体系建设规划，可靠性团队培训工作同步开展，先后组织并且开展完整性体系宣贯10余次，各层级管理人员参加者900余人次。
去年9月7日，公司完成了设备完整性体系现场评审。根据评审情况，中国特检院与齐鲁石化共同制定了设备完整性建设实施方案，规划了体系建设路线图和时间表。按照抓住一个根本，把握两个关键，做好三个结合的工作要求。确立了公司设备完整性体系建设要继承公司设备管理的优秀方法，构建基于风险和全生命周期的设备完整性管理体系，提升设备管理上的水准和管理效能，保障装置安全、高效、长周期运行，建成符合齐鲁石化的设备完整性管理体系。
此前，设备全生命过程管理归口各专业部门，导致设备全生命周期割裂，设备管理部门在设备前期管理上被动介入，存在管理上的薄弱环节。按照设备完整性管理理念，公司设备专业一改以往被动局面，主动作为，深度参与设备前期管理。以炼油厂40万吨/年烷基化装置为例，早在装置设计和建设阶段，公司设备专业技术人员就深度介入，深入现场、及早对设备选材、设备联锁等认线余条。其中，增设在线腐蚀检验测试的项目，为装置的腐蚀监控起到了非消极作用。高温过滤系统的改造方案，还得到了外商工艺包方的充分认可，并被国内多个知名的设计单位采纳推广。“在烷基化装置开工过程中，我们设备人员采取模拟推演的方式水联运、气密、进油三个关键节点进行了推演，充分考虑到各种可能遇到的设备故障，准备好。”炼油厂副厂长薛忠华介绍，设备管理人员前期的深度介入，为顺利开工提供了可靠保障，装置73台机泵，八台风机在开工期间无一发生故障损坏,夯实了烷基化装置的设备基础。
“我们要以公司设备完整性管理手册为准则，逐步的提升设备完整性管理体系运行效率，持续优化完整性信息平台功能，全方面提升设备精细化管理上的水准。”7月7日，第二化肥厂负责这个的人说。当天，公司设备完整性中心在第二化肥厂召开现场会并展开调研，对该厂6月份完整性工作开展情况及率先开展承包商参与设备完整性工作给予充分肯定。
机械动力部各专业、设备技术上的支持中心组成体系运行专业调研组在调研过程中，详细交流了第二化肥厂设备完整性管理体系整体运作状况，完整性信息平台应用情况，探讨了第二化肥厂在承包商深度参与设备管理工作方面做的有益尝试，并就业务流程功能优化提升、系统账号管理、完整性通知单增强卡片使用、EM系统深化应用等十个方面做了总结。
7月24日，齐鲁石化与青岛石化设备完整性管理体系结对共建推进交流会在青岛石化召开，青岛炼化、青岛安工院、相关承包商等单位参加交流。
齐鲁石化作为设备完整性管理体系第一批建设推广企业，经过近两年的建设实践,取得了一定的建设经验,在总部设备完整性管理体系评审中取得了较好成绩。机械动力部就齐鲁石化设备完整性管理体系建设情况作了经验汇报，就总部设备完整性管理体系评审相关情况做了交流，明确了基于风险和设备全生命周期管理的设备完整性管理理念。青岛石化就设备完整性管理体系的建设方案作了汇报，明确了现阶段主要工作任务。
“从现在起，我们将继续完善设备完整性体系各项工作，全力实现设备本质安全、装置长周期安全运作这一设备管理的根本目标，为齐鲁石化率先打造两个一流筑牢基础。”齐鲁石化机械动力部部长周文鹏表示。
