走进鄞州区青年创业园，一家名叫“巴珊购”公司大堂墙上的LOGO标识特别有趣——尖耳朵、圆肚皮、翘胡子，仔细一看，竟是一只乖巧的小猫。
该公司总经理杨勇称，小猫的身材像个“8”，尾巴像个“3”。“我们三个创业伙伴都是80后，‘巴珊’是取‘83’年的谐音。”
杨勇，一个地地道道的宁波人。2007年在英国威尔士大学取得商业经济学硕士学位，当时导师建议他继续读博。杨勇自知不是一个可以静心做学问的人，拒绝了导师的好意回国了。
去年5月，在一次聚会上，他和几名好友谈起“创业”这一个话题。没想到的是，这次谈话，就像是一块石子投入平静的湖中，创业行动在杨勇和朋友们心中荡起了涟漪。
说干就干！做好市场调查与研究、选定创业项目、寻觅创业基地……忙碌了三个月，杨勇的公司在鄞州区青年创业园注册成立。
新手上路，第一个坎，怎么样确定公司的运营方向和运营重点？“当时企业主要有两个项目，一个是3G全天候多用途健康监控系统，另一个是电子商务运营。起先，我们把大部分精力都放在这个健康监控系统上，这项技术是把腕式测量仪测量的数据，通过现有通讯方式，实时监测独居老人的身体健康情况。”杨勇说，公司需要盈利，但这项技术投入产出周期实在太长了。为了公司能够生存，只好把重点转移到电子商务上。
“我们三个人联手创业，他们两个人是学技术出身的，我是学经济学的，‘管理’这一块对我们仨来说都是‘短板’。”杨勇说，当时公司的管理机制不够规范，懒散等不积极的情绪在员工中逐步扩散。“从今年3月份开始，就有人陆续离职，到5月份时，3／4的员工都走光了。那段日子是我们创业以来最困难的时期，销路还没打开，员工快走光了，这一连串的打击让我萌生退意。”
公司能否继续发展下去？问题出在哪里？杨勇花了整整3天时间进行了深刻思考。“最后我决定继续干。哪家公司创业时不会遇到困难和风险？这也算是一种成长的过程！”
在采访中，杨勇从柜子里取出一个红色的小盒子，打开后，原来是一个浅蓝色的洗衣球。他拿着洗衣球说：“这是个好例子。”原来，杨勇公司的电子商务网站是专门经营清洁产品的。“当时国内市场上负离子洗衣球很少见，韩国市场上却非常风行。为是否采购洗衣球放到网站上销售，我们商量了很久，最后一致决定应该采购，寻找可靠的供应商，然后重新设计包装放在网上销售。”
杨勇表示，刚开始的时候销售状况并不好，后来是通过淘宝网才打响了知名度。他回忆说，“巴珊购”是今年1月份才上线的，原本想要做个独立的线上销售网站，但是销售情况一直不乐观，从1月份到4月份的订单还不到100笔。入驻淘宝商城后，开了一家专营店，销售量这才节节攀升，近几个月每个月的销售额都突破20万元。“找到符合自己的销售平台，非常关键！”在这场“战役”中，杨勇又学到了不少东西。
“要留住员工的人，必须留住员工的心。”杨勇自我总结：“当时造成公司濒临倒闭，主要有两方面原因。一方面，公司管理制度确实有漏洞；另一方面，公司对于员工人文关怀还不到位。杨勇一直很钦佩李嘉诚，“李嘉诚非常注重员工的价值，潜移默化之下，我也很看重员工在公司里起到的作用。我认为，在实现员工自我价值的同时，必须保障他们的福利。同时，一定要跟他们多沟通，要让他们有归属感。”
说起创业的经验，杨勇称，“贵在坚持。公司的每个转折点都是升值的关键所在，挺过去了，就成功了。失败并不可怕，可怕的是失去了走出失败的勇气。”
走进鄞州区青年创业园，一家名叫“巴珊购”公司大堂墙上的LOGO标识特别有趣——尖耳朵、圆肚皮、翘胡子，仔细一看，竟是一只乖巧的小猫。
该公司总经理杨勇称，小猫的身材像个“8”，尾巴像个“3”。“我们三个创业伙伴都是80后，‘巴珊’是取‘83’年的谐音。”
杨勇，一个地地道道的宁波人。2007年在英国威尔士大学取得商业经济学硕士学位，当时导师建议他继续读博。杨勇自知不是一个可以静心做学问的人，拒绝了导师的好意回国了。
去年5月，在一次聚会上，他和几名好友谈起“创业”这个话题。没想到的是，这次谈话，就像是一块石子投入平静的湖中，创业行动在杨勇和朋友们心中荡起了涟漪。
说干就干！做好市场调研、选定创业项目、寻觅创业基地……忙碌了三个月，杨勇的公司在鄞州区青年创业园注册成立。
新手上路，第一个坎，如何确定公司的运营方向和运营重点？“当时公司主要有两个项目，一个是3G全天候多用途健康监控系统，另一个是电子商务运营。起先，我们把大部分精力都放在这个健康监控系统上，这项技术是把腕式测量仪测量的数据，通过现有通讯方式，实时监测独居老人的身体状况。”杨勇说，公司需要盈利，但这项技术投入产出周期实在太长了。为了公司能够生存，只好把重点转移到电子商务上。
“我们三个人联手创业，他们两个人是学技术出身的，我是学经济学的，‘管理’这一块对于我们仨来说都是‘短板’。”杨勇说，当时公司的管理机制不够规范，懒散等负面情绪在员工中逐步扩散。“从今年3月份开始，就有人陆续离职，到5月份时，3／4的员工都走光了。那段日子是我们创业以来最困难的时期，销路还没打开，员工快走光了，这一连串的打击让我萌生退意。”
公司能否继续发展下去？问题出在哪里？杨勇花了整整3天时间进行了深刻思考。“最后我决定继续干。哪家公司创业时不会遇到困难和风险？这也算是一种成长的过程！”
在采访中，杨勇从柜子里取出一个红色的小盒子，打开后，原来是一个浅蓝色的洗衣球。他拿着洗衣球说：“这是个好例子。”原来，杨勇公司的电子商务网站是专门经营清洁产品的。“当时国内市场上负离子洗衣球很少见，韩国市场上却非常风行。为是否采购洗衣球放到网站上销售，我们商量了很久，最后一致决定应该采购，寻找可靠的供应商，然后重新设计包装放在网上销售。”
杨勇表示，刚开始的时候销售状况并不好，后来是通过淘宝网才打响了知名度。他回忆说，“巴珊购”是今年1月份才上线的，原本想要做个独立的线上销售网站，但是销售情况一直不乐观，从1月份到4月份的订单还不到100笔。入驻淘宝商城后，开了一家专营店，销售量这才节节攀升，近几个月每个月的销售额都突破20万元。“找到对自己最合适的销售平台，最重要！”在这场“战役”中，杨勇又学到了不少东西。
“要留住员工的人，必须留住员工的心。”杨勇自我总结：“当时造成公司濒临倒闭，主要有两方面原因。一方面，公司管理制度确实有漏洞；另一方面，公司对员工人文关怀还不到位。杨勇一直很钦佩李嘉诚，“李嘉诚很注重员工的价值，潜移默化之下，我也很看重员工在公司里起到的作用。我认为，在实现员工自我价值的同时，必须保障他们的福利。同时，一定要跟他们多沟通，要让他们有归属感。”
说起创业的经验，杨勇称，“贵在坚持。公司的每个转折点都是升值的关键，挺过去了，就成功了。失败并不可怕，可怕的是失去了走出失败的勇气。”
