提起管理费用你的脑海里第一反应是什么?招待、餐饮、差旅、办公、折旧?反正都是内容又多又杂，那管理费用究竟是指哪些内容呢，下面小编帮大家分好了类。
最常见的就是管理人员的工资，包括基本工资、工资性补贴如加班费、辅助工资、职工福利费、劳动保护费等;
第二个是办公费指企业的日常办公和消耗性用品，如文具、纸张、账表、印刷、邮电、通信、书报、会议、水电、燃气、集体取暖、防暑降温、卫生保洁等费用。
差旅交通费主要是指员工出差的差旅费、住勤补助费，市内交通费和误餐补助费，职工探亲路费，劳动力招募费，职工离退休、退职一次性路费，工伤人员就医路费，工地转移费以及管理部门使用的交通工具燃料、养路费等。
还有诸如固定资产使用费、工具用具使用费、工会经费、.财务费、税金及其他等，这些小编就不一一列明了，小编要提示警醒我们的是，在做账的时候计提的固定资产折旧，应借记本科目，贷记“累计折旧”科目。
发生的办公费、修理费、水电费、交纳待业保险费、劳动保险费、发生业务招待费、聘请中介机构费、咨询费、诉讼费、技术转让费、职工教育经费、研究开发费等，借记本科目，贷记“银行存款”等科目。
按规定计算出应交的矿产资源补偿费、应交给工会部门的工会经费，应借记本科目，贷记“其他应交款”科目。
按规定计算出应交的房产税、车船使用税、土地使用税，借记本科目，贷记“应交税金”科目。
非货币性资产、长期待摊费用按规定摊销时，借记本科目，贷记“无形资产”、“长期待摊费用”科目。
企业的管理费用会必然的联系财务成果，今天我们要学习的管理费用率是衡量企业经营管理上的水准和盈利能力的一项重要指标，一块儿来看看吧!
管理费用率是指管理费用与主要经营业务收入的百分比，计算公式为：管理费用率=(管理费用÷主要经营业务收入)×100%。从公式中我们大家可以看出这个指标主要分析的是企业的每一元的管理费用产出多少营业收入，因此指标数值越小越好。计算这个管理费用率的时候我们要注意，因为管理费用中绝大部分属于不变成本，所以随着销售额的增长，管理费用率应呈现下降趋势。如果管理费用率高，说明企业的利润被组织、管理性的费用消耗得太多，必须加强管理费用的控制才能提高盈利水平。
那具体管理费用率多少才合适呢?这个也是根据行业来区分的，一般来说，零售行业一般较低，因为零售行业出售的收益为包含成本的销售总额;相对而言，金融行业管理费用率一般会比较高，但因为金融行业的营业收入可能还会包括利息，所以不一样的行业的管理费用率不具有什么可比性。
管理费用作企业的一项固定费用，会在一定时期内维持一定的生产规模，很少受业务量变动的影响。所以如果分析企业的管理费用率如果年度之间差别不大，说明企业的运转情况正常;如果差别较大，或超支或节约，则应作为重点做多元化的分析。只有解决好费用管理中存在的问题，把钱花在刀刃上，才能让企业健康而有序发展。
