自我改造，脚步才轻，在上海地铁车辆展开的三十年进程中，列车技能改造的脚步一直没有停歇。在上海地铁“跨过800 面向未来”的新阶段，车辆分公司进一步深入领会到集团“三个转型”展开的重要性和紧迫性。一起，面临轨道交通职业的快速改变和展开，车辆人一直重视市民乘客需求，将不断的进步出行舒适度和满意度为首要方针，持续改善技能管理，不断促进技能改造，让列车技能再创新河，以满意乘客对搭车满意度需求。
为进一步下降列车正线毛病对运营质量的影响，2022年10月，车辆分公司跨前一步，自动作为，决议施行外置式旁路设备的技能计划整改
上海工匠亲身操刀，一起研制。之后，分公司约请其它兄弟地铁公司及集团内部的车辆专家，安排举行两次专家计划评定会，并一起通过了技能计划。会后，包含修正计划在内，分公司技能团队在短短两个月时刻内，共拟定触及49种车型，算计98套技能计划，并完结技能审阅作业。该项技能归于全国创始，现在，已请求维保公司技能创新项目，后续并将请求专利。
从前期规划到技能计划确认，从技能验证到施行整改，车辆分公司、维保各兄弟单位和委外单位活跃发动，从设备管理部牵头、各维修部和委外运维方施行、质量安全部把控质量监督、出产计划部和设备维修厂确保后勤，物资和后勤分公司确保物资收购，环环相扣，确保整改善度不掉队。
1091列列车、占比90.69%。分公司部属一切上线%。全面发动，通力协作，让这项工程的进展刷新纪录。
2022年12月，疫情的冲击给车辆人的整改作业带来严重挑战和检测。为确保整改作业的不掉队，分公司深挖潜力、统筹安排
，各部门组成整改项目组，坚守在一线的车辆人自动请缨，在面临人手缺少的情况下，接连十余日奋战在整改一线年新年期间，车辆人又抛弃与家人阖家团圆的时机，持续撸起袖子加油干，运用节假日的空窗期抓住展开列车动态调试和设备调试作业，一直确保整改作业有序运转。
为确保设备及时上线，各运营公司全力合作，在前期专家评定会上提出实践问题和需求。之后，又在集团运设部的安排下，车辆分公司与各运营公司先后举行两次前期交流会，一次司机交底会，从项目确认到实践落地，仅用两周时刻便确认了外置式旁路设备的运营约束和运用场景。
在新年期间，各运营公司活跃和谐主干司机，运用休息时刻一起参加外置式旁路设备的训练作业，为此，车辆分公司也活跃和谐试车线的出产资源。在各方的通力合作下，截止至1月30日，车辆分公司已完结一切运营公司主干司机的训练作业，紧随其后，承受训练的主干司机也对其线路部属的一切司机展开紧锣密鼓的训练，力求让一切司机都训练到位。在此，也要再次感谢各运营公司的大力合作，才或许正真的确保外置式旁路设备的及时上线。
回望车辆三十载，列车技能改造的脚步在不断向前跨进，车辆分公司将锚定展开方针，坚定信心、整装再动身，会聚起共建共治同享公民城市、公民地铁的澎湃力气。为上海地铁成为杰出的全世界城市轨道交通企业作出应有奉献。
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